履歴書長所【アパレル】例文7個無料ダウンロード

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履歴書長所【アパレル】例文7個

アパレル

長所【アパレル】例文@

私は、お客様に対して、常に言葉遣いを気を付けています。いくら態度や表情で礼儀をつくしても、間違った言葉遣いなら、お客様が気分を害されてしまうからです。販売員としてワンランク上の接客をするためには、自分の努力だけでは足りないと思い、言葉遣いや接遇マナーを身に付ける有料セミナーを受けてきました。セミナーを受けたことにより、言葉遣いはもちろん、本格的な接遇マナーを身に付けることができたので、仕事に活かすことができています。お客様から接客態度を褒められたことも多々あります。是非とも私のアパレル業界で5年間、築き上げてきた経験とスキルを貴店で活かし、貢献させていただきたいと考えております。何卒、よろしくお願い致します。

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長所【アパレル】例文A

アパレルショップの販売員として、私が大切にしていることは、いつでも洋服を綺麗にたたみ、並べることです。地味な作業ではありますが、これを徹底させることで、いつでもお客様が気持ちよく洋服を選ぶことができるのです。気を付けている点は、お客様が洋服を広げた後、すぐにたたみにいかないことです。これをすると、お客様は不快な気持ちになってしまうからです。洋服を広げたお客様がご退店したのを確認してから、素早く、洋服をたたみ、きれいに配列するようにしています。お客様に対する小さな気遣いが、アパレルショップの販売員として求められる資質なのだと考えております。

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長所【アパレル】例文B

いつでもお客様が気持ちよく商品を見られるお店の雰囲気作りを心がけています。どんなに疲れていても、忙しくても、笑顔と爽やかな挨拶だけは欠かさないようにしています。疲れていても、体調が悪くて、元気な笑顔と爽やかな挨拶をするだけで、不思議と力が湧いてきて、乗り切ることができるのです。常連のお客様から、「あなたの笑顔と爽やかな挨拶があるから、いつも気持ちよくお店を利用させてもらっています。」という言葉をいただいた時は、嬉しくて涙が出てしまいました。これからもお客様が気持ちよくお店を利用できるように最高の笑顔と最高の挨拶で迎えたいと思います。

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長所【アパレル】例文C

前職では店舗拡大のチーフマネージャーを4年半担当していました。どのエリアにどれくらいの規模の店舗を出店すれば、どれくらいの利益を出すことができるのか?予測しなければいけないので重い責任とプレッシャーの日々でした。時には、プレッシャーから逃げ出したくなることもありましたが、持ち前のプラス思考で乗り切ることができました。私が出店したエリアは、無事に売上目標を達成することができ、ゼネラルマネージャーに昇格することもできました。その後、中国や韓国への出店にも携わることができました。私のキャリアを貴社のビジネスに活かせると思いますので、よろしくお願い致します。

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長所【アパレル】例文D

私はお店作りをゼロから経験したことがあります。マーケティング調査をして、最適な物件を探すところから業務が始まりました。物件が見つかると、お店のレイアウトや商品の配置、看板のデザインまで携わることができました。どんな商品をどれだけの量、仕入れるのか?売上目標はどれくらい立てれば良いか?など、店長の仕事も経験させていただきました。当初は、売上目標を達成することができず、悩んだ時期がありましたが、4ヶ月目から売上目標に近づくことができ、半年目から達成することができるようになりました。1年後には売上目標の1.5倍の利益を出すことができました。気づけば、1つのお店を出店して軌道に乗せるまでのノウハウや知識を全て習得することができました。是非とも私の経験を貴社の店舗で活かすチャンスをください。よろしくお願い致します。

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長所【アパレル】例文E

私はアクティブに新しいことにチャレンジするのが得意です。前職のアパレルショップでも、他のスタッフがやりたがらない新店舗の店長補佐の仕事を積極的に志願しました。人員が足りず、出店直後は、お店に泊まることもあるくらいの忙しさでした。寝る時間も自宅に帰る時間もない中で、不思議と私はそれを苦痛に感じることはありませんでした。私にとってそれがキャリアアップやスキルアップにつながることを確信していたからです。普通に安泰の販売員をやっていたら、自分を成長させるチャンスを逃していたことでしょう。新店舗の店長補佐に立候補してから2年半で、正式な店長に昇格することができました。その後、4年間、2つの店舗の店長兼マネージャーを勤め上げました。

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長所【アパレル】例文F

10年間のアパレル経験で、販売、接客、事務仕事、売上管理、お店のレイアウト、商品仕入れ、発注等、ほぼ全ての業務を経験してきました。3つのお店で店長を勤め上げ、エリア統括マネージャーに抜擢されました。統括マネージャーになってからは、都内14店舗の責任者として仕事に取り組んできました。5年間のマネージャー経験の中で、14店舗中、5店舗の業績不振を改善することができました。その5店舗に出向き、現場で業務をこなすことで改善点を見つけ出すことができたのです。

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